您的位置:首頁>新聞動態>企業新聞>“變革中成長,奮斗中重生”暨集琦生化2017全員冬季培訓會

    2017年1月5日,桂林集琦生化主題為“變革中成長,奮斗中重生”的冬季培訓會在東江高爾夫酒店

序幕,全體員工積極參與,認真探討。如今,為期10天的培訓會已經過半,經過這段時間的學習和

溝通,司全體成員對會議主旨已深刻領悟并熱烈回應。大家都表示,2017年將用行動為個人成長錦上

添花,為公司發展添磚加瓦。



董事長郭正


    桂林集琦生化董事長郭正先生就"變革中成長,奮斗中重生”和大家分享他的心得和體會,并再次重

申“變革的時代已經來臨,奮斗已不容等待”。 充滿鼓勵和激情的演講讓參會的全體員工熱情高漲,大

家都摩拳擦掌,信心滿滿。


營銷總監馬志國

   桂林集琦生化營銷總監馬志國先生就營銷中心“2016年工作總結和2017年改革行動計劃”做報告,

通過數據的分析和整理,指出大家在2016年工作的閃光點、不足之處等,同時就2017年需要繼續發揚和

注意的方面進行叮囑和鼓勵,風趣幽默報告風格,使大家在輕松的氛圍里受益良多。


銷售部部長石志兵

  桂林集琦生化銷售部部長石志兵先生就”杭州會議參會感觸及2017年銷售部改革行動方案“作分享。

杭州會議是在阿里巴巴總部召開的一次關于農資行業見解與未來合作發展模式探索的一次思想火花的碰

撞。新的模式、新的架構、新的觀念、新的環境要求我們必須緊跟時代步伐,積極改革奮斗。



諾農總經理李貴義

    桂林諾農公司總經理李貴義先生就諾農公司“2016年工作總結和2017年改革行動方案”作匯報,諾

農公司全體員工深扎桂柳地區,以“綠色防控和一噴三省+植保方案”, 針對桂柳地區特色作物積極開

展探索和研究,努力打造政企合作樣板市場。李總鼓勵大家要以全新的概念和思想開展工作,把握自身

定位為“綠色健康植保服務大使”,同時提前對大家致以新春親切的祝福。


市場部部長鄧祥源

   桂林集琦生化市場部部長鄧祥源先生就“市場部2016年工作總結和2017年改革行動方案”作報告,

通過公司的產品體系、銷售達成、單品貢獻率等數據,明確了市場部2017年將在保持公司現有大品銷售

的基礎上,繼續深化大品打造,及時淘汰相關不符合公司發展的產品,同時對2017年新產品布局及工作

改革計劃進行說明,使大家對產品方向和工作重點有了進一步的認識。


生產中心主任朱闖

    桂林集琦生化生產中心主任朱闖先生就“生產中心2016年工作總結及2017年改革行動計劃”作闡述,

生產中心在2016年全年工作中有得有失,在控制成本,管控質量的基礎上,積極保證了各銷售區域的產

品供應,對生產各環節進行優化調整,對工作崗位職責進行深挖擴展,對查罰制度嚴格落實執行?,F在

生產中心全員安全制度長掛心中,品質管控落實個人。相信2017年,通過更深入的改革和執行,生產中

心將為公司的發展帶來更好的服務。


質檢中心部長助理陸勝靜

    桂林集琦生化質檢中心部長助理陸勝靜先生就“質量管理部2016年工作總結及2017年改革行動計劃”

作分享。陸部長就生產中心的生產環節中的質量把控方法做了細致詳盡的闡述,包括日常的設備維護保

養、廠區節能減排等具體方面,為生產中心的正常生產保駕護航。


海樸總經理秦志剛

    桂林海樸公司總經理秦志剛先生就“海樸公司2016年工作總結及2017年改革行動計劃”作分享。海

樸公司根據市場實際情況,和區域經銷商精誠合作,主要拓展基地渠道,把控風險環節,讓肥料銷售量

突飛猛進。2017年是變革的一年,騰飛的一年,海樸公司全員將會繼續深入基地客戶,完善服務體系,

配套方案跟進,最終促進銷售。


綜合辦主任廖朝雄


桂林集琦生化綜合辦主任廖朝雄先生就“綜合辦2016年工作總結及2017年改革行動計劃”作分享。

綜合辦的工作就是保障公司的后勤順暢,數據化的東西沒有多談。廖主任今年也下基地、促銷售,以親

身經歷鼓勵在場同仁,肥料銷售不開單則已,一開單就是大單,通過廖主任的深入淺出、旁征博引的講

述,使大家對肥料銷售有了全新的認識。2017年,大家對肥料的銷售充滿信心。 


人力資源部部長姚業霞

   桂林集琦生化人力資源部部長姚業霞女士就“人力資源部2016年工作總結及2017年改革行動計劃”

作報告,通過姚部長的介紹和分析,使大家大致了解了公司的人力資源配置和人員變動情況,隨著2017

年的變革,從崗位到薪酬,從培訓到學習,都發生了變化,姚部長鼓勵大家要在變革中適應和成長,在

為公司創造價值的同時也實現了自己的人生理想,公司將會以最好的平臺來服務大家的成長。


財務部部長李曉娟


    桂林集琦生化公司財務部部長李曉娟女士就“財務部2016年工作總結及2017年改革行動計劃”作報

告。李部長從財務部日常管理工作中理出具體問題,具體分析,并在2017年的改革行動中列出建議解決

的方案,這種“發現問題,解決問題”的務實精神,值得我們學習和借鑒。


華北大區經理何德光

    桂林集琦生化華北大區經理何德光先生就“華北區2016年工作總結及2017年改革行動計劃”作闡述。

華北大區是公司全部現款操作和提前結算的試點區域,目前通過“政企合作,會議合作”等模式,在促

進實際銷售和提升公司影響力方面取得較好效果。何經理非常注重團隊作戰,“一榮俱榮”思想貫穿團隊

每一位成員。華北區域的回款、會議、政企合作、三會一試驗開展等各項指標都值得我們學習。



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